组织结构类型主要包括以下几种：
直线制（Line Organization）
特点：组织中所有职位实行从上到下的垂直领导，下级部门只接受一个上级的指令，各级负责人对其下属的一切问题负责。不设专门的职能部门，所有管理职能基本上都由各部门主管自己执行。
职能制（Functional Organization）
特点：在直线制的基础上发展起来，以专业职能作为划分部门的基础，在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员，协助其从事职能管理工作。
直线职能制（Line-and-Function Organization）
特点：结合了直线制和职能制的特点，既保留了直线制的垂直领导结构，又设立了职能部门来分担专业管理任务。
事业部制（Divisional Organization）
特点：按照产品、地区或顾客群体等将组织划分为若干事业部，每个事业部拥有相对独立的运营自主权。
矩阵制（Matrix Organization）
特点：结合了功能部门和产品/项目部门，形成二维结构，员工可能同时向功能部门经理和产品/项目部门经理汇报。
模拟分权制（Simulated Division of Authority）
特点：为了解决大型企业中集中管理与分散经营之间的矛盾，将企业划分为若干相对独立的单位，实行模拟分权管理。
委员会（Board of Directors）
特点：由一组董事组成，负责企业的最高决策和监督。
多维立体结构（Multidimensional Structure）
特点：结合了多种组织结构的特点，形成更为复杂的组织结构形式。
每种组织结构类型都有其特定的优缺点，适用于不同的组织规模、业务特点和战略目标。选择合适的组织结构类型对于提高组织的效率和适应市场变化至关重要
