企业组织结构有多种类型，以下是一些常见的形式：
也称直线制或一元结构，是最早也是最简单的组织形式。
在这种结构中，职权直接从最高管理层流向最低层，实行垂直领导。
-各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构，每个人只对他的直接上级负责。
也称直线职能制，是按职能划分部门的组织结构。
除了主管负责人外，还设立一些职能机构，协助主管负责人从事职能管理工作。
各职能机构在自己的业务范围内有权向下级行政单位发号施令。
也叫生产区域制或直线参谋制，结合了直线制和职能制的特点。
既有直线领导机构，又有职能机构，两者结合，形成矩阵式的组织结构。
也称“斯隆模型”或“联邦分权化”，是一种高度集权下的分权管理体制。
企业根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部。
高层领导可以集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。
也称多部门结构，是一种大型企业的组织结构形式。
企业内部按产品、地区或顾客群设立若干事业部，每个事业部相对独立，拥有较大的自主权。
这种结构使得高层领导能够从日常经营业务中解脱出来，集中精力于企业的长期经营决策。
是一种特殊类型的事业部制结构，适用于大型跨国公司。
企业将其业务划分为若干战略业务单位，每个单位负责一个特定的市场或产品群，拥有较大的自主权和经营决策权。
结合了职能制和事业部制的特点，形成一种既有纵向报告关系又有横向报告关系的组织结构。
员工可能有两个领导，形成矩阵式的管理结构。
也称控股公司结构，是一种通过控股公司来管理多个子公司的组织结构。
控股公司拥有子公司或分公司的部分或全部股份，从而实现对它们的控制。
是一种特殊的组织结构，适用于大型、复杂的企业。
企业内部划分成若干相对独立的单位，每个单位模拟成一个独立的利润中心，拥有较大的自主权。
这种结构旨在解决企业规模过大、部门过多的问题，提高管理效率。
是在事业部制基础上进一步划分的组织结构，适用于特大型企业集团。
企业按照产品、地区或顾客群设立若干超级事业部，每个超级事业部负责多个事业部的协调和管理。
这些组织结构类型各有优缺点，适用于不同的企业规模、市场环境和经营策略。企业可以根据自身的实际情况选择合适的组织结构形式。
