中标后需要完成以下步骤：
接收中标通知书，通常通过邮寄、电子邮件或专人送达等方式。
仔细核对通知书上的项目名称、中标金额、交货期限等关键信息，确保与投标文件一致。
在规定时间内（一般为接到通知书后的30天内）以书面形式回复招标方，确认收到中标通知书并表示愿意按照通知书的要求履行合同。
合同谈判：在签订正式合同之前，招标方和中标方会就合同的具体条款进行协商和讨论，重点关注合同价格、付款方式、交货期限、质量标准、售后服务等关键条款。
合同起草与审核：如果招标方提供了合同模板，需要仔细审查合同条款，确保其符合法律法规和行业标准，并且与中标通知书和投标文件一致。如果需要自行起草合同，要确保合同条款清晰、明确、具体，避免使用模糊、歧义的语言。
签订合同：在中标通知书发出后30日内，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件签订书面合同。
缴纳履约保证金：中标后3天公示期之内缴纳，履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
缴纳中标服务费：公示期后3个工作日内缴纳，费用参考招标文件的具体要求。
在缴纳履约保证金和中标服务费之后，方可领取中标通知书。
组织项目启动会议：项目启动会议是项目成功的关键步骤，项目经理需要确保所有关键利益相关者明确项目目标、范围、计划、职责分工及沟通策略。
细化项目计划：制定一个详细的项目计划书，包括项目目标、任务分配、资源分配、时间线和里程碑等，同时制定有效的沟通计划。
团队建设与管理：确保团队成员对项目有统一的理解和期待，建立信任和团队凝聚力。
项目执行与监控：确保项目按计划执行，及时发现和解决问题，确保项目质量和进度。
质量控制：确保产品或服务的质量符合预定的标准和要求，对项目管理过程的质量控制也非常重要。
风险管理：识别项目中的潜在风险，制定风险应对策略，确保项目顺利进行。
项目交付：完成项目所有任务，确保项目成果符合合同要求。
项目验收：项目验收是确保项目成果得到客户认可的重要环节，需要按照验收标准进行。
