确定合适的工资需要综合考虑多个因素，以下是一些关键步骤和原则：
员工的工资标准应有市场参照，不能低于当地人才市场的标准。同等规模的企业招聘相同资质的员工时，市场上有一个工资基准线，建议企业老板将工资标准定在这个基准线上，并适当高出10%。
用人单位可以根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定工资分配方式和工资水平。
劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资，或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
确定和调整最低工资标准应当综合参考以下因素：
劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用
社会平均工资水平
劳动生产率
就业状况
地区之间经济发展水平的差异
确定内部关键点岗位的工资标准之间的比例关系，通常涉及最高岗位、最低岗位以及主体标杆岗位的工资标准设定。
工资的制定还应考虑员工的绩效表现和贡献，确保工资与员工的工作价值相匹配。
企业应关注同行业、同地区类似企业的工资薪金水平，确保自身发放的工资薪金在合理范围内。
工资薪金的调整应有序进行，根据经营业绩、市场行情、员工绩效等因素进行合理调整，并经过一定的程序，如管理层审批、职工代表大会讨论等。
企业在确定工资时，必须遵守《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国工资支付暂行条例》等相关法律法规，确保合法合规。
通过以上步骤和原则，企业可以制定出既公平又合理的工资标准，既能吸引和留住人才，又能控制成本，确保企业的长期稳定发展。
