计件和计时是两种常见的薪酬计算方式，它们各有优缺点，适用于不同的工作性质和企业需求。以下是它们之间的比较：
计件：能够直接激励员工提高工作效率，因为员工的收入与产出直接挂钩。员工为了获得更高的收入，会主动提高效率，增加工作量。
计时：可能缺乏提高工作效率的动力，因为员工的收入与工作时间而非产出直接相关。这可能导致部分员工出现“磨洋工”的现象。
计件：可能导致员工为了追求数量而忽视质量，从而损害企业的长期利益。
计时：由于工作时间和收入相对稳定，员工可能更注重产品质量和持续性。
计件：适用于工作量大且稳定性强，需要耗费大量人力的岗位。例如，生产线上的装配工作。
计时：适用于工作量较小且连续性差，需要灵活调配人员的岗位。例如，临时性的任务或需要持续关注的岗位。
计件：需要精确记录员工的产量数据，管理相对复杂。但可以借助计件管理系统提高管理的效率和准确性。
计时：管理相对简单，但需要确保员工的工作时间达到规定标准。
计件：员工收入与个人努力直接相关，可能提高员工的满意度和忠诚度。但过于追求数量可能导致工作压力过大。
计时：员工收入稳定，工作压力相对较小，有助于增强员工的归属感和忠诚度。但可能缺乏工作动力。
建议
企业应根据具体的工作性质和需求选择合适的薪酬计算方式。如果工作量大且需要激励员工提高效率，计件制可能更为合适。如果工作性质决定了需要稳定性和持续的关注，计时制可能更为适合。
结合使用：中小企业可以考虑将计件制和计时制相结合，形成一种更为灵活的薪酬制度，既激励员工提高效率，又保障产品质量和员工稳定性。
引入管理工具：无论采用哪种制度，都可以借助先进的管理工具来提高管理效率和准确性，例如计件管理系统。
